相對于線下的實體活動來說，互聯網活動更加低廉，而且受眾范圍更加廣告，互聯網活動充斥在網絡任何地方，越來越多的公司、機構選擇了互聯網活動，在中國活動產業高紅利的時代，“互聯網+”的出現正瘋狂搶奪公關公司的利潤。

信息免費
    互聯網是一臺永不休息的復印機。信息被快速復制、傳遞、充滿任何角落——因此它們越來越廉價甚至免費。所以我們看到的許多事物都在免費化：音樂、文本、圖像、視頻、游戲、軟件、3D模型等等。
    信息的免費給傳統商業生態帶來巨大沖擊：當信息自由流通之后，信息不透明帶來的利潤將日益消失，中介企業如何生存？互聯網天生具有透明化和去中介化的傾向，請注意，這里的去中介化，往往是去掉所有小中介，打造出一個超級大中介。這些中介被互聯網逐步吃掉利潤，是一種“必然”。

價格差
    在藍色光標創造的公關1.0版商業模式中，公關費用按照稿件發布字數計價。公關公司的主要利潤來源于媒介價格差，2塊錢一個字買，3塊錢一個字賣。
    媒體關系和公關策劃，則能幫助公關公司降低采購成本、提升發布質量。
    價格差是中介模式的一種。這種模式會隨著客戶的成長和互聯網的沖擊，走向衰落嗎？
    答案是會。而且這種博弈，是公關公司近幾年來幾輪興衰的核心推動力之一。

    舊媒體形態的價格透明化和利潤走低，新媒體形態的高毛利和滲透率升高，是公關公司成長變遷的最重要的外部潮流之一。
    當報紙的利潤走低時，論壇發帖、加精、置頂、口碑事件策劃等相對高毛利產品出現了。
    在2004到2008年之間，掌握論壇營銷資源和品牌的公司，迅速吮吸論壇紅利而崛起，我們熟悉的企業如一零二四、大旗網、陳墨公關、爾碼互動等。
    短暫的博客時代，帶來了一批名博的火熱，掙了一陣傳播預算后，進入了微博時代。

自媒體
    微博時代，掌握微博草根大號、微博大V的公司，首先掘到了第一桶金，在新浪微博自己還虧損的時候，就賺得盆滿缽滿。
    微博大V下去之后，微博政務化和娛樂化成為主流。政務號不奔錢來，掙錢的主戰場轉移到段子手和草根網紅身上。和這二者相比，做自媒體運營的社會化營銷公司大多數沒吃到什么肥肉。一個月10萬月費，還要養4個人團隊的作業模式，掙錢效率比之前買賣北青、新京報版面來得太辛苦了。
    在自媒體剛剛興起的時候，微博易在平臺的夾縫中誕生了。一個自媒體資源交易的平臺，只能在這個時候出現。因為傳統媒體不允許公關資源的公開買賣。
    在新浪微博壓縮生存空間時，微博易主陣地轉移到微信，1000萬的微信自媒體賬號給了這一交易平臺以新的成長空間，微博易收取的30%服務費用，為平臺發展積蓄了初期所需的利潤。

    正如徐揚所說，在2008年創業之初，他們注意到自媒體領域的情況是：自媒體媒介交易類公司40到50家，自媒體運營公司5000家。到了2015年，后者增長到了2萬家。
    在這2萬家公司里面，有快速成長的選手如時趣、環時，也有更多由傳統公司轉型而來的選手。對于后者而言，自媒體運營業務的毛利潤和人均利潤率，無疑會創下歷史新低。
    微信自媒體從數量上看，2015年可能是頂峰。新的風口在Papi醬和小咖秀們活躍的短視頻，而視頻直播內容的崛起，幾乎是快要到家門口的事實。

    公關公司們再次面臨新一輪的媒體升級，新洗牌即將出現。

    伴隨著新公司、新模式的出現，我們無一例外地看見傳統公關業務、傳統產品的利潤萎縮，甚至消失。
    互聯網雖然對公關行業的改造尚未滲入骨髓，但由于對公關的載體——媒體的改變如此深入，公關也事實上伴隨著媒體環境的巨變，完成了論壇時代、半個博客時代、微博時代、微信時代的迭代變遷，即將跨入視頻時代。

    一個個時代的更迭，奪走了許多傳統公司的利潤，甚至終結了一些曾經熟悉的公司的存在。這是互聯網浪潮不可抵御的威力。充滿智慧的公關公司老板們如何應對呢？

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