各行業(yè)越來(lái)越多，對(duì)于不同的行業(yè)，需求也不一樣，那么對(duì)于茶飲新品行業(yè)上市的活動(dòng)策劃方案應(yīng)該怎么寫(xiě)，茶飲產(chǎn)業(yè)活動(dòng)策劃的方向是什么？如何實(shí)施活動(dòng)計(jì)劃？

[茶飲新產(chǎn)品市場(chǎng)活動(dòng)策劃]

    市場(chǎng)上的茶葉和飲料產(chǎn)品都在市場(chǎng)上。一種新產(chǎn)品，是一種新產(chǎn)品，希望能迅速開(kāi)放市場(chǎng)。這是一個(gè)完善的市場(chǎng)啟動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃。營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃應(yīng)該如何進(jìn)行？

    1、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析

    該品牌的業(yè)務(wù)主要以茶包（酒店、餐廳、快飲）、機(jī)茶粉（餐廳）、散茶（快飲原料）三種產(chǎn)品為主。因此，它在渠道目標(biāo)群體中具有很強(qiáng)的特性。目標(biāo)明確。

    2、外部環(huán)境：隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，提高人民生活水平，為公司的飲料活動(dòng)的需求將有較快速變化的需求，只需隨時(shí)飲用茶飲料系列產(chǎn)品，碳酸飲料，果汁飲料，能量飲料和其他相關(guān)品牌已經(jīng)不能滿足年輕人追求個(gè)性，自由，時(shí)尚與健康的需求，深圳活動(dòng)策劃公司所以隨便喝行業(yè)因此從這個(gè)巨大的市場(chǎng)的。

    3、市場(chǎng)容量：據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，去年幾大飲料品牌的銷(xiāo)售額約為20億。我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手雀巢飲料去年的銷(xiāo)售額約為1000萬(wàn)。由于我們客戶(hù)和定位的特殊性，以及公司自身的情況，其市場(chǎng)容量應(yīng)該在500萬(wàn)左右。

    由于官方運(yùn)營(yíng)市場(chǎng)較晚，該市場(chǎng)的市場(chǎng)主要集中在四川寧夏、太谷茶袋（酒店）、四川寧、錫蘭成澤、阿薩姆、Inberlain、Sidi（快飲）、匯源、新、雀巢、雙向、五谷（機(jī)茶粉渠道）。

價(jià)格策略

    1、側(cè)翼產(chǎn)品價(jià)格折扣和促銷(xiāo)活動(dòng)也根據(jù)市場(chǎng)變化拉
    2、批發(fā)價(jià)格體系嚴(yán)格控制禮品折扣和終端維護(hù)，為批發(fā)客戶(hù)提供高毛利潤(rùn)產(chǎn)品
    3，批發(fā)價(jià)以外，全年統(tǒng)一價(jià)格，其終端價(jià)格比市區(qū)高5個(gè)點(diǎn)。

產(chǎn)品策略

    1、高利潤(rùn)核心產(chǎn)品--5磅、小黃罐、茶粉，合理的價(jià)格控制和推廣
    2、負(fù)責(zé)產(chǎn)品--S200，S100，顯示的流程并執(zhí)行維護(hù)回扣
    3、側(cè)翼產(chǎn)品茶葉袋多渠道開(kāi)花

促銷(xiāo)策略

    1、終端價(jià)格折扣（買(mǎi)禮品）包

    2、終端與品牌拉扯聯(lián)合推廣活動(dòng)

    3、好的口岸買(mǎi)贈(zèng)活動(dòng)

    4、門(mén)小品酒或培訓(xùn)課程

    5、利普頓快餐連鎖店

    6、 其他

團(tuán)隊(duì)管理策略

收獲：

    1、月均銷(xiāo)量13萬(wàn)

    2、市區(qū)核心二批布局

    3、建立區(qū)域市場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)組合（4P）

    4、子投資經(jīng)銷(xiāo)商通道布局